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管理学论文

探究基于互联网背景下的中小企业管理创新问题_王刚新

时间:2017-12-18 16:19:20   作者:王刚新   来源:   阅读:476   评论:0
内容摘要:摘要:我国中小企业的数量十分庞大,但多数企业在管理方面还存在较多缺陷,例如管理理念和模式相对落后,并且组织结构不够完善,因此很难将各项管理任务执行到位,而当前互联网时代在为中小企业带来发展机遇的同时也使其面临着更大的挑战,因此企业必须对原有的管理方式进行调整,充分利用互联网时代的优势,使企业能够获得更多的有利因素。本文...
摘 要:我国中小企业的数量十分庞大,但多数企业在管理方面还存在较多缺陷,例如管理理念和模式相对落后,并且组织结构不够完善,因此很难将各项管理任务执行到位,而当前互联网时代在为中小企业带来发展机遇的同时也使其面临着更大的挑战,因此企业必须对原有的管理方式进行调整,充分利用互联网时代的优势,使企业能够获得更多的有利因素。本文就对这一问题进行了详细地探讨与分
析,并给出了一些合理化的建议。
关键词:互联网背景 中小企业 管理创新
互联网时代的到来使得市场的发展模式和企业的运作模式都发生了一定的转变,当前企业的管理主要以信息处理为主,这就对企业的管理人员提出了更高的要求,其必须在管理理念上不断进行创新,并且对企业各项资源进行科学合理的配置,同时还要加强对企业内部人才的管理,帮助其适应互联网时代的发展需求。
1 创新因素
1.1 战略机构
战略机制是决定中小企业能否在管理方面进行创新的一个重要因素,而战略机制能否充分发挥其作用取决于企业决策者是否具备先进的管理理念和一定的战略意识[1],只有管理人员具备这些要素,其所制定出的管理模式才能更加合理。然而从当前中小企业的现状来看,不同企业本身在战略机制上就存在着许多差异,各中小企业的发展状况也有所不同,这就决定了即使同处互联网背景下不同企业在管理创新方面也有一定的差异。这就需要结合不同企业的发展状况对其战略机制进行相应的调整,只有这样,才能使其在互联网背景下发展得更加顺利。
1.2 员工因素
企业的发展与员工个人的努力有着十分紧密的关联,为了使企业在互联网背景下能够获得更多的发展机遇并且符合市场的发展要求,就必须对员工进行全面的培训。通过培训不仅要提高员工的责任意识,同时还要使其了解互联网背景下企业的发展特点,进而帮助其转变思想观念。另外,还应对员工进行互联网先进技术和软件操作的培训,进而使员工在思想和技能层面都能够符合互联网的发展要求,当员工的综合素质有所提升时,企业的管理创新自然就能够更加顺利。另外,企业还可将员工个人的发展前景与企业的管理创新联系起来,这样就能够激发员工工作的热情,使其在为企业发展做出贡献的同时也能实现个人价值。
1.3 组织结构
组织结构决定了一个企业能否合理协调内部的人力资源和各项工作任务,其在企业实现长远发展的过程中起着至关重要的作用,因此企业要想在管理方面进行创新就必须不断完善企业内部的组织结构,在调整的过程中应当充分考虑互联网的特点,协调企业内部的各项资源,同时还应建立起企业内部与外部的良好关系,加强与市场的沟通,这样能够帮助企业及时了解市场的发展现状,进而促使其制定出更加合理的管理策略。
1.4 资源配置
只有对企业内部的各项资源进行科学合理的配置才能有效提升企业的管理效率,促使企业各项业务进行得更加顺利。因此,企业在进行管理创新的过程中必须认识到这一问题的重要性。另外,为了使资源配置更加合理,企业还必须定期进行市场调查,了解市场的需求,并且以客户的要求为基本原则[2],只有这样才能使其所制定的管理模式在创新的同时又能符合市场的发展需求,进而使企业的管理效率在原有基础上得到极大提升。
2 机遇和挑战
2.1 机遇
2.1.1 公平竞争
在复杂多变的市场环境中,中小企业的发展通常会受到大企业的制约,这就使得中小企业的发展十分困难,而互联网时代的到来则改变了这一不利现状,其使得中小企业的竞争并不局限于同等级企业,其同样也可以利用丰富的信息资源与大企业进行竞争,这就使中小企业能够充分了解市场环境的变化情况以及自身在市场中所处的地位,促使其制定出科学合理的发展战略[3],同时,企业也可结合自身的发展特点制定出相应的竞争策略。总之,互联网的资源对于任何企业来说都是相同的,因而具有绝对的公平性,中小企业应当把握好这一重要的发展机遇,稳固企业的市场地位并实现企业的长远发展。
2.1.2 创造需求
如今,各个行业的竞争十分激烈,企业除了满足客户的基本需求之外,还必须主动去创造新的需求,这样能帮助其拓宽市场发展空间,进而获取更多的资源,而互联网模式就为企业的发展带来了这样的机遇。企业可以通过互联网进行全面的市场调查,了解用户的需求,并对各项数据信息进行全面分析,在此基础上对市场未来的发展趋势进行预测,并根据预测结果对发展策略进行调整,主动创造新的需求[4]。只有这样,才能使企业始终领先市场一步,进而实现企业的长远发展。
2.2 挑战
2.2.1 价值创造方式
互联网尽管给中小企业带来了巨大的发展机遇,但同时也使其面临着更大的挑战,因为在互联网环境下市场上新增了许多行业,这就使得企业面临着更大的竞争压力。从当前的情况来看,中小企业的生产模式相对单一,导致其在面临市场风险时很难做出有效的应对策略,并且没有足够的能力抵御风险。同时,在激烈的市场竞争下,中小企业尽管能够掌握一定的资源,但由于能力有限,使得其利用资源的方式有很大的限制。另外,中小企业所生产的产品从附加价值来看相对较低,因此使得企业无法获得较高的利润[5]。除此之外,中小企业由于发展规模有限,在融资方面相对困难,投资的渠道也十分有限,因而对其发展造成了严重的制约。因此,企业在进行管理创新的过程中,还必须将原有的创造价值的方式进行改变,否则就可能会面临被市场淘汰的命运。
2.2.2 管理挑战
与大型企业相比,中小企业在规模上不占有任何优势并且实力十分有限,因此其在进行财务、战略以及风险等各方面的管理时还存在着许多问题,不仅管理部门的人员职责划分不够明确,同时还缺乏完善的监管机制,这就对企业的发展造成了较大的制约,而互联网时代的到来又对企业的战略管理及风险管理等各方面有着更高的要求,因此企业必须在这些方面进行调整,转变过于落后的发展理念[6]。需要注意的是,这些管理模式在企业中是长期存在的,很难在短时间内得到有效转变,因此企业还必须做好应对互联网时代挑战的准备,从长远发展的角度进行考虑,同时也可借鉴一些大企业较为先进的管理方式,并结合企业自身的发展特点进行调整。
3 对策
3.1 管理理念
管理理念是企业能否实现长远发展的一个核心因素,对企业产品的生产以及管理模式和发展策略等都具有一定的指导作用。因此,中小企业要想应对互联网所带来的挑战,就必须更新管理理念,并且充分考虑互联网的特点以及互联网模式对企业发展的要求。另外,企业的管理层人员是理念的提出者,因此首先应当对管理层人员进行全面的培训,帮助其认识在互联网时代如何进行理念的创新与改变,并同时还应在企业的管理理念中融入互联网的思想。另外,文化对于一个企业的发展来说也是至关重要的,由于中小企业存在时间较短,在经验方面相对缺乏,并且没有形成企业独有的文化,因此其就可以学习一些优秀企业的文化,以帮助企业更快地适应互联网时代的要求。
3.2 管理模式
从中小企业当前的发展情况来看,其在产品的生产以及运输等多个环节还存在着许多问题,这是由企业的管理模式所决定的,因此企业要想在各个环节实现转变,就必须在模式上进行创新,这就要求企业必须充分考察互联网的特点以及互联网环境下企业产品生产及销售等多个环节的运作模式,进而在此基础上对企业的管理模式进行调整[7]。另外,互联网使得企业与市场之间的联系更加紧密,这对企业来说也是一个巨大的发展机遇,因此中小企业应当充分利用这一机会,多进行市场调研并且学习一些优秀企业的管理模式,并结合企业自身的发展特点进行调整。另外,企业还应当在产品的生产及销售等多个环节提高服务水平,给用户带来更加优质的体验,这样就能够使其获得更多的客户资源,进而为企业创造更多的竞争优势。
3.3 组织结构
中小企业当前在组织结构中还存在较多问题,这就使其难以根据市场发展的需求制定出科学合理的决策,同时多数企业对决策的执行也不到位。而互联网时代对企业组织结构的要求较高,如果企业不在此方面进行调整,必然会影响企业的发展,因此企业当前最重要的任务是对组织结构进行完善,建立绩效考核机制,并对企业的各项资源进行科学合理的配置。同时,还可针对员工的绩效制定相应的激励机制。另外,许多中小企业在建立组织结构的过程中层级划分过多,导致各项管理任务难以落实到位,因此,企业应当简化层级,从水平方向划分责任,这样便能够使各项管理任务落实到位[8]。除此之外,为了实现中小企业的长远发展,在建立组织结构的过程中,必须确保企业内部的开放性,加强各部门人员之间的沟通和交流,使其能够具有团结合作的意识。
3.4 人才管理
如今,人才已经成为企业发展的核心竞争力,尤其是对于中小企业来说,其本身规模较小,在市场中不占有优势,因此企业必须加强对人才的管理,并且多吸收一些优秀的人才。另外,为了提高企业内部员工工作的积极性,企业可建立专门的薪酬管理机制以及绩效考评机制,针对表现较为突出的员工可及时给予其奖励。另外,企业还可对内部人员进行职业规划,帮助员工了解自身在企业中的发展前景,这样就能够使员工获得一定的归属感。另外,互联网时代对人才提出了更高的要求,即人才不仅要具备专业的知识和技术,同时还要有良好的沟通能力和处理数据信息的能力,因此企业必须对内部员工进行全面的培训,帮助员工的各项素质都能够得到提升。另外,企业还可多引进一些外部的优秀人才,只有这样,才能够为企业的发展提供更多的新鲜元素,以帮助企业更好地应对互联网时代的挑战。
4 结语
总而言之,互联网时代的到来对中小企业提出了更高的要求,企业必须转变过于落后的管理理念,并在管理模式上进行调整,同时还要加强对企业内部员工的培训工作,提升员工的综合素质。同时,企业还应当利用互联网的优势,多进行市场调查,了解市场发展的动态,并以此为依据对企业未来的发展趋势进行预测,制定出科学合理的发展决策。

标签:探究 基于 互联 互联网 联网 
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