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管理学论文

激励理论在企业管理中的运用_段雅莎

时间:2017-12-18 16:52:56   作者:段雅莎   来源:   阅读:513   评论:0
内容摘要:摘 要:随着我国经济的不断发展,各企业为了提高经济利益,更加注重企业管理的过程,在企业管理中运用激励理论能够充分发挥职工自身的潜能,激发职工在工作中的积极性,本文从激励理论在企业管理中存在的问题以及应用这两个方面进行研究探讨。关键词:激励理论;企业管理;应用职工是企业管理中最重要的因素,只有对企业职工进行因材施教,才能...
摘 要:随着我国经济的不断发展,各企业为了提高经济利益,更加注重企业管理的过程,在企业管理中运用激励理论能够充分发挥职工自身的潜能,激发职工在工作中的积极性,本文从激励理论在企业管理中存在的问题以及应用这两个方面进行研究探讨。
关键词:激励理论;企业管理;应用
职工是企业管理中最重要的因素,只有对企业职工进行因材施教,才能全面促进企业的发展。在企业内部管理过程中,需要管理者完全贯彻以人为本的理念,了解职工的需求,应用激励的理论激发职工对工作的热情,提高职工的积极性,这样才能够发挥企业最大的价值。企业管理的过程中,企业管理者需要对职工进行有效的激励,激发职工在工作上的潜能,利用企业内部现有的资源,将激励理论利用于企业内部的管理中,对职工进行科学有效的管理。
一、激励理论在企业管理中存在的问题
激励理论运用于企业管理的发展中还处于起步阶段,就目前形势来看,激励理论在企业管理中还存在一些问题。其一,企业管理中运用激励机制制度不健全,企业对激励理论在管理中的实施还未进行全面的规划。企业管理中运用的激励理论大多数是以物质奖励为基础,往往忽略了职工的心理需求。其二,激励过程过于简单,企业为了追求自身经济的发展,而往往简化了对职工的激励过程,企业管理者仅仅只凭借自己的意愿实施激励策略,这样影响了职工工作的积极性,影响了企业长远的发展[1]。
二、激励理论在企业管理中的应用
1.了解职工的需求
企业职工在工作过程中的动机都是有各种需求的,在企业内部的管理过程中,需要深入了解企业职工的需求,例如企业职工在工作中实现自我价值的需求,需要受到荣誉的需求等。企业需要满足职工的各项心理需求,利用不同的激励手段,其中可以运用精神激励和物质激励,企业在满足职工心理需求的同时还应该满足职工的心理需求,企业在发挥自身价值的同时,满足职工自我实现的价值。企业在管理过程中了解职工的人格,将外向职工和内向职工区分开来,对外向职工的管理应该格外注重向外,对内向职工的管理应该格外注重向内,不同性格特点的职工拥有不同的需求,企业管理者需要了解职工生活工作的基本情况,采用激励方式进行正确的管理[2]。
2.丰富工作的内容
在职工工作的过程中,企业管理者可以适当改变职工的工作任务,让职工在自己感兴趣的岗位上进行工作,这样职工才能够深刻的感受到自身的责任,实现自我价值。在企业管理的过程中,企业管理者可以根据企业职工的工作内容,丰富职工的工作,给予职工适当的工作自由,让职工按照自己所擅长的工作方式进行工作,在工作过程中培养职工的责任感。企业管理者还可以丰富职工工作内容,激发职工工作的主动性,发挥自身最大的潜能,为企业创造更大的经济效益,促进企业的发展,这也是企业管理中的重要内容。
3.运用奖惩手段
当企业职工在工作中取得了优秀的成绩时,企业管理者应该给予适当的奖励,奖励可以是物质奖励,但更应该注重对职工的精神奖励。企业管理中运用激励手段让物质奖励和精神奖励相结合,能够让职工获得物质的同时丰富职工的精神世界。物质奖励包括奖品和金钱,企业管理者要充分利用物质对职工激励的重要作用,在这个过程中建立激励体系,进一步了解企业职工的精神需求。精神上的奖励能够激励职工工作的积极性,满足自我价值的实现。同时企业管理者需要将企业的管理机制进行创新,并且扩大奖励影响力,给予职工工作上的肯定。同样企业在建立了奖励机制后还应该建立惩罚机制,有奖有罚才能够促进企业的发展,职工需要严重按照企业的规章制度进行工作,同时要确保惩罚力度适中,让职工感受惩罚与奖励的公平性[3]。
4.实施按劳分配
企业发展的过程中存在适当的职工竞争,能够更好的促进企业的发展,当职工感觉到自身的工作能力比别人差时,才会对工作付出更多的精力。但是企业内部管理者在管理的过程中常常会因为各种因素没有按照规定的制度选拔人才,这样受到各方面的影响,会让其他职工心理感到不平衡,这样就让职工感受到了不满的情绪。
所以企业内部管理者应该按照企业的规章制度公平对待和看待每一位职工,严格实施按劳分配的工作制度,在职工工资方面要实施公开透明的原则,在职工获得职称的方面,要让每一个职工都有竞争的机会,在职称的评定在要做到公正和公开。企业管理者自身要对企业做好详细深入的调查,保证每一位职工在属于自己的岗位上发挥自身最大的潜能,做好按劳分配。因为平均分配会让勤劳的职工产生不满的情绪,让懒惰的职工产生侥幸心理,平均分配不仅仅会让贡献小的职工取得了贡献大职工的劳动成果,还助长了企业职工工作中的懒惰风气。所以说,企业管理者应该根据企业自身的情况制定严格的工资分配制度和奖励分配制度,实施按劳分配,在对职工的考核上,做好公正合理。
三、总结
企业人力资源管理的范围涉及到企业中的全部职工,企业管理者需要运用科学、合理的管理方式和制度在工作过程中充分调动职工的积极性。企业的发展离不开全体职工的努力和创新,企业为了自身的良好发展,更应该为职工营造良好的工作环境,了解职工内心的需求,让职工感受到工作中平等的待遇,这样才能够更有效的提高职工的能力,提高企业的经济利益。企业在内部管理中应该结合职工的实际情况对职工采取激励理论性的管理,建立企业激励管理制度和体系,这样才能够保证企业长久的发展

标签:激励 理论 企业 企业管理 管理 
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